及時打樣 外貿業務員要按客戶的要求，書面詳細列出打樣單。打樣單上應嚴格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應嚴格參照大貨訂單格式，即貨號-顏色-數量應列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應由外貿部經理簽字后，方能安排打樣，外貿部經理不在時，由外貿部經理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開，應請示外貿部經理。如打樣需新購原料或輔料，應書面通知采購部購買。如采購過程中涉及最少起訂量的，應馬上匯報外貿部經理，由外貿部經理決定如何處理。 樣品完成后，應仔細審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費、收多少、快遞費是預付還是到付，需請示...

中國的企業陷入困境由來已久，金融危機引發長久隱藏的痼疾。金融危機導致企業面臨嚴重的生存危機，傳統的發展模式已無法引導企業走出危機，加快企業轉型升級已迫在眉睫。在危機中發展生產能力和創造機遇，著力轉型創新，是企業獲取勝利的關鍵。 上海首擎公司通過對長三角地區、珠三角地區中小企業進行調查發現，在金融危機下，很多企業正面臨被淘汰的厄運。實踐證明，從企業角度來看，轉型創新都是不能掉以輕心的，否則就會被市場淘汰出局。 一、中國企業轉型創新的原因 自2008年金融危機爆發以來，企業的生存環境日益惡化，行業競爭不斷加劇，利潤萎縮。而位于長三角地區、珠三角地區的中小企業，很多都以加工制造為主，金...

外貿實戰經驗之談：做好外貿，或者說做好銷售要解決三個問題： 什么人會買 為什么會買 為什么一定會找你買 在網絡宣傳不是很發達的以前，所有的外貿人員都非常有這個意識，尤其是前兩者。因為那個時候大家需要主動出擊找客戶，必須知道自己的市場在哪，哪些人會買，而且是天天都在研究，時時刻刻都在惦記。 后來，網絡發達了，交個錢做個宣傳就開始有詢盤，于是大部分外貿人開始等，等詢盤！ 這種變化所帶來的業務模式變化是顯而易見的： 原來的業務模式是盯客戶，找到客戶信息，客戶當下可能并沒有立即的需求，但是為了可以跟客戶說上話，引起他們的注意，還是要分析客戶是什么身份，什么角色，才能見人說人話，見鬼說鬼話...